克日，山东百乐博人力资源优化项目正式拉开帷幕，标记着集团公司在深化三项制度刷新、进一步提升企业焦点竞争力的蹊径上再次迈出坚实程序，集团各权属单位牢牢围绕“充分验展人力资源最大效应”这一理念，周全总结第一轮三项制度刷新履历，评估刷新效能，起劲配合第三方机构，系统梳理组织架构、人岗匹配、薪酬激励等运行效果，系统谋划刷新步伐，力争以人力资源系统提质增效推动企业破解生长难题。

目今市场竞争一直加剧，行业厘革一连深化，古板治理模式已难以顺应企业高质量生长需求。作为百乐博攻坚“二次创业”的主要基石，对集团现行的人力资源治理模式举行优化提升是企业三项制度刷新的延伸与深化，旨在通过系统性、科学性的人力资源优化，最大限度激活人力资源效能，提升与现代企业治理系统相匹配的治理水平。此项目笼罩百乐博旗下汽车总站、济宇高速等15家下层单位，实验周期约两个月，以“精准定岗、机制立异、效能提升”为主线，破解岗位体例不尽合理、薪酬与孝顺仍有脱节等痛点问题，构建“人尽其才、人岗适配”的优异生长生态，推动企业向越发专业化、高效化转型。

在项目启动会上，集团党委书记、董事长管礼章强调，本次项目优化绝非简朴的职员、岗位调解，而是以科学评估与机制立异增进各单位强化“内功”，使组织架组成为企业高效运转的“神经网络”，引发干部职工立异创效活力，最终形成人才驱动企业高质量生长的内生动力。现在，项目组已周全进驻各单位举行调研，与下层治理团队配合开展数据剖析、岗位梳理、效能评估、政策宣讲等事情，确保人力资源优化项目在推动企业转型升级取得实质性突破。